1.生产效率、质量目标达成并及时检讨且逐步提升。
2.生产异常并集会检讨,制程所有浪费之改善。
3.制造现场质量异常处理改善。
4.产线人员管理,带领团队提供改善案件推动生产逐步提升。
5.公司政策倡导并积极实施执行。
6.5S执行与管理。
东莞富强电子有限公司,成立于2005年,富港电子成员,位于广东省东莞市,是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。
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