2023.07- 2025.07
华润雪花啤酒（湘西）有限公司生产组长/拉长
一、生产组织与调度
- 根据生产计划，合理安排班组人员和设备，确保包装生产任务按质、按量、按时完成。
- 监控生产进度，及时处理生产过程中的异常情况（如设备故障、物料短缺等），保障生产连续性。
- 协调与前后工序（如酿造车间、仓储部门）的衔接，确保物料供应和成品输出顺畅。
二、质量管控
- 严格执行啤酒包装质量标准，监督班组人员按操作规程进行洗瓶、灌装、杀菌、贴标、装箱等环节作业。
- 定期检查产品质量（如酒液清晰度、标签贴合度、包装完整性等），发现问题及时整改。
- 配合质检部门做好质量抽检和记录工作，确保产品符合出厂要求。
三、人员管理与培训
- 负责班组人员的日常考勤、排班，合理分配工作任务，提高团队协作效率。
- 组织员工进行岗位技能培训（如设备操作、质量标准、安全规范等），提升业务能力。
- 关注员工工作状态，及时沟通解决问题，营造积极的工作氛围。
四、设备管理与维护
- 监督班组人员正确操作包装设备（如灌装机、贴标机、码垛机机等），避免因操作不当导致设备损坏。
- 配合设备维修人员做好设备日常保养和检修工作，记录设备运行状态，减少故障停机时间。
五、安全与现场管理
- 落实车间安全生产制度，定期开展安全检查，消除安全隐患（如设备漏电、地面湿滑等），确保员工人身安全。
- 维护车间现场整洁，规范物料堆放和工具摆放，符合5S管理要求。
- 督促员工正确佩戴劳保用品，严格执行安全操作规程。
六、数据记录与汇报
- 记录班组生产数据（如产量、合格率、物料消耗等），及时上报给上级领导。
- 分析生产过程中的问题和数据波动，提出改进建议，持续优化生产效率。
